淺談品管部管理

發(fā)布時間:

2019-08-13

作為品管部主管首先要能熟練使用相關管理模式、管理工具，掌握PDCA質(zhì)量循環(huán)的控制與完善。同時要具備一定管理技能:技術：業(yè)務技術能力,包括專業(yè)知識等。管理：部門的運作、管理、提升等人際: 對人員管理的能力,包括溝通交往、訓導和處事等。思想: 思維、判斷和決策的能力。

也要認識到，實施管理活動最重要的是效果，同樣的事由不同的人按相同的方法去做其結(jié)果是會不一樣。所以，以效果為最終結(jié)果而判斷和檢討管理過程的有效性是主管人員進行自我檢查慣用的手法，當然也不能一味追求結(jié)果而忽略部門管理的本質(zhì)，其中的度需要把握好。

影響管理者的因素：管理者的素質(zhì)、管理者的行為、管理工作的效果、環(huán)境的特點、上司及下屬的支持。

主管對待下屬應該在：工作上留點面子，學習上多出主意，遇事要有判斷力，說話不能拐彎抹角，處事上不耍架子。

我認為品管部主管應做到：

1.辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。

2.關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。

3.目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。

4、準確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。

6、需要榮譽。作為部門管理者還應做到非常慷慨地把榮譽分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。

最重要的還是要提高部門下屬的自信心，對檢測結(jié)論的自信、對工作態(tài)度的自信、對生活的自信。

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詩與遠方

安全是效益的保障

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